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纺织业是我市的支柱产业，继前三季度产值利润同比实现较大增幅以后，持续发酵的金融风暴也让我市的纺织企业感到丝丝寒意，在严峻考验下如何应对，在逆境中如何求得突破，让我们来看一下立马云山的做法。
这些天，浙江立马云山纺织股份有限公司里机声隆隆，运货车是一辆接一辆。公司董事长章树根介绍，虽然目前纺织行业景气度下降，但这两个月，立马公司的销售和利润都创出新高，十月份，公司更是实现销售收入8000多万元，利润500多万元，创下公司历史最高水平。
在逆境中创出佳绩，章树根介绍，这是企业主动转型升级的结果，：立马公司现有800台喷气织机、年产8000万米布匹，产能规模进全省前三强。企业做大了，但固步自封可不行，在具体运作中，企业通过推行三“新”战略，来实现企业提升。
一“新”是不断开发新产品，调整产品结构，立马以前产品多是45支纱以下的常规产品，今年不断开发80支、100支纱以上的高支高密新产品。并且将新产品所占的份额，由去年的20%提高到40%。新产品成本投入小，附加值高，对企业效益贡献度大。也使企业逐渐摆脱靠常规产品、靠价格激烈竞争的“红海”。
第二个“新”是不断开发新客户。现在，纺织产品从研发到设计的周期越来越短，快得只要7天时间。立马利用自身较强的产品开发设计能力，以及800台织机的规模效应，和快速的市场反应机制，做市场的“领跑者”，使新客户得到不断开发。
第三个“新”是不断开发新区域。去年，立马的产品以出口美国为主，人民币升值后，企业转而开发欧洲市场。今年8月，金融风暴来袭，公司又将市场调整到国内，同时进行南美、东南亚等发展中国家市场的开拓。
章树根坦言， 三“新”战略使立马在危机中寻找到生机和商机，也是企业制定的“扩大出口、替代进口”的目标得以逐步实现。
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